Baile Átha Cliath, 30 Eanáir, 2023 (GLOBE NEWSWIRE) — Cuireadh “Tuarascáil anailíse ar mhéid, sciar agus treochtaí tionscail mhargadh domhanda na n-óstán cliste” de réir táirge, samhlacha imscartha (néal agus ar an láthair), úsáideoirí deiridh (óstáin, línte cúrsála, brandaí só). Óstáin) Luamhaireacht), “De réir Réigiúin agus Réamhaisnéise, 2022-2028” le tairiscint ResearchAndMarkets.com. Meastar go sroichfidh méid domhanda an mhargaidh óstán cliste US$58.3 billiún faoi 2028, agus go bhfásfaidh an margadh ag CAGR de 28.4% le linn na tréimhse seo. tréimhse réamhaisnéise Is teicneolaíocht nua í Óstán Cliste a úsáidtear in óstáin agus in áiseanna lóistín eile a úsáideann gléasanna atá ceangailte leis an Idirlíon ar féidir leo cumarsáid a dhéanamh nó cumarsáid a dhéanamh lena chéile. Tá sé cosúil le hIdirlíon na Rudaí (IoT), rud a ligeann do ghléasanna nó gléasanna thar a bheith ardchumhachta atá coitianta in óstáin sonraí a sheoladh agus a fháil agus cinntí cliste a dhéanamh.
I measc na mbuntáistí a bhaineann le teicneolaíocht óstáin chliste tá sábháilteacht fheabhsaithe d’aíonna trí fholáirimh agus soghluaisteacht, Wi-Fi ardluais, glórphost agus múscailt aíonna, réitigh áirithinte d’oibreoirí agus d’aíonna, soghluaisteacht mhéadaithe foirne, agus glórphost d’oibreoirí agus d’aíonna agus múscailt. Ceann de na príomhthiománaithe i leathnú earnáil seirbhísí na hIndia ná an tionscal turasóireachta agus fáilteachais. Tá todhchaí gheal roimh thionscal turasóireachta na hIndia, i bhfianaise áilleacht nádúrtha ollmhór na tíre, a timpeallacht éagsúil agus a hoidhreachta cultúrtha agus stairiúla shaibhir. Cosúil le go leor tíortha eile, braitheann an India go mór ar an turasóireacht mar fhoinse malairte eachtraí. De réir Fhondúireacht Branda Cothromais na hIndia, d’fhás tuilleamh malairte eachtraí ag CAGR de 7% idir 2016 agus 2019, ach laghdaigh sé in 2020 mar gheall ar phaindéim COVID-19. Ina theannta sin, trí fhios a bheith aige go léiríonn úsáideoir Facebook a stádas pósta, is féidir le Google a fhógraíocht inneall cuardaigh a chur in oiriúint níos cruinne don úsáideoir sin.
Chun go mbraitheann cuairteoirí óstáin sásta agus speisialta, is féidir na sonraí sonracha seo a úsáid freisin chun seirbhísí a sholáthar dóibh atá pearsantaithe de réir a riachtanas. Is féidir leis an ardán IoT cuimhneamh ar roghanna compord éagsúla cuairteora agus ansin soilsiú, teocht, cuirtíní agus cainéil teilifíse an tseomra a choigeartú go huathoibríoch dá gcéad fhanacht eile. Chun go mbraitheann cuairteoirí uathúil, is féidir leis an teilifís beannú dóibh de réir ainm fiú nuair a théann siad isteach sa seomra. Anailís ar Thionchar COVID-19 Tá roinnt daoine oibrithe ón mbaile mar gheall ar na tionchair dhiúltacha eacnamaíocha a bhaineann le COVID-19. Chuir an coraintín a chuir an rialtas i bhfeidhm iallach ar ghnólachtaí fáilteachais, lena n-áirítear óstáin, ionaid saoire, bialanna, spánna agus ceasaíneonna, scor go sealadach d'oibríochtaí. Ar feadh tréimhse ghearr, chuir srianta ar thaisteal agus ar thurasóireacht iallach ar an tionscal óstán a dhoirse a dhúnadh.
Ina theannta sin, tá laghdú suntasach tagtha ar líon na ndaoine idirnáisiúnta a tháinig isteach mar gheall ar shrianta taistil. Mar thoradh air sin, chaill an tionscal fáilteachais ioncam, agus dúnadh go leor óstán, bialanna mearbhia agus spánna go buan. Fachtóirí fáis margaidh
Tá treá 5G sa tionscal fáilteachais ag fás i gcónaí. A bhuíochas le huirlisí agus ardáin dhigiteacha nua, leanann óstlannaithe orthu ag lorg bealaí chun taithí na n-aíonna a bharrfheabhsú. Le 5G, beidh oibreoirí in ann a gcuid táirgí agus seirbhísí a réabhlóidiú trí sheirbhísí ardleibhéil a sheachadadh laistigh agus idir láithreáin.
Tá an cumas ag 5G claochlú digiteach a thiomáint sa tionscal fáilteachais tríd an mbunús bunúsach a sholáthar a nascann gléasanna gan sreang, feidhmchláir agus daoine. Le teicneolaíocht 5G, beidh óstlannaithe in ann cumarsáid níos éifeachtaí a dhéanamh le custaiméirí agus níos mó a fhoghlaim faoina dtaithí taistil. Tá béim mhéadaitheach ar sheirbhís phearsantaithe chun taithí níos fearr a sholáthar do chustaiméirí. Is féidir le hóstlannaithe naisc láidre, luachbhunaithe a chruthú le gach aoi agus an dóchúlacht go bhfágfaidh siad athbhreithniú dearfach a mhéadú trí thaithí taistil níos pearsantaithe a sholáthar.
Chomh maith le hioncam a ghiniúint, is féidir le taithí uathúil cuairteora feabhas a chur ar cháil branda agus ar dhílseacht chustaiméirí. Ligeann réitigh chliste nua óstáin d’óstálaithe léargais agus gníomhartha bunaithe ar shonraí a fháil ar féidir iad a úsáid chun radharc 360 céim a chruthú ar gach cuairteoir agus a dtaithí a fheabhsú trí thaithí an chustaiméara a fheabhsú. srianta margaidh
Costasach le himscaradh, le cothabháil agus le hoiliúint. Tá costas ardchórais óstán casta amhail Córais Bainistíochta Maoine (PMS), Córais Bainistíochta Taithí Aíonna, srl. le himscaradh, bíodh siad suiteáilte go fisiciúil nó ar líne. D’fhéadfadh srianta buiséid a dhéanamh deacair réitigh chliste óstán a shuiteáil d’aon óstán toisc go bhfuil an tionscal óstán fós ag téarnamh ó chaillteanais airgeadais ollmhóra a bhaineann leis an bpaindéim.
Is léir do fhormhór na n-óstán a úsáideann teicneolaíocht óstán cliste go bhfuil sí an-chostasach a chothabháil freisin. Braitheann costais imscartha go príomha ar chastacht agus sofaisticiúlacht an chórais nó na seirbhíse.
Príomhábhair: Caibidil 1. Méid agus Modheolaíocht an Mhargaidh Caibidil 2. Forbhreathnú ar an Margadh 2.1 Réamhrá 2.1.1 Forbhreathnú 2.1.1.1 Comhdhéanamh agus Cásanna an Mhargaidh 2.2 Príomhfhachtóirí a bhfuil Tionchar acu ar an Margadh 2.2.1 Tiománaithe Margaidh 2.2.2 Srianta Margaidh Caibidil 3. Anailís Iomaíochta – Domhanda 3.1 Maitrís Cairdinéalachta 3.2 Na Forbairtí Straitéiseacha is Déanaí ar fud an Tionscail 3.2.1 Comhpháirtíochtaí, Comhoibrithe agus Comhaontuithe 3.2.2 Seoladh Táirgí agus Leathnú Táirgí 3.2.3 Éadálacha agus Cumaisc 3.3 Príomhstraitéisí Buacacha 3.3.1 Príomhstraitéisí Ceannródaíocha: Dáileadh Céatadáin (2018) .) -2022) 3.3. 2 Thionscnamh Straitéiseach Príomhúil: (Comhpháirtíochtaí, Comhoibrithe agus Comhaontuithe: Eanáir 2020 – Iúil 2022) Príomhimreoirí Caibidil 4: Margadh Domhanda na nÓstán Cliste de réir Táirge 4.1 Margadh Domhanda na Réiteach de réir Réigiúin 4.2 Margadh Domhanda na nÓstán Cliste de réir Cineál Réitigh 4.2 .1 Margadh Domhanda na gCóras Bainistíochta Maoine de réir Réigiúin 4.2.2 Margadh Domhanda na gCóras Bainistíochta Taithí Aíonna de réir Réigiúin 4.2.3 Margadh Domhanda na Bainistíochta Slándála Comhtháite de réir Réigiúin 4.2.4 Margadh Domhanda na mBogearraí Bainistíochta Áiseanna de réir Réigiúin 4.2.5 Margadh Domhanda na mBogearraí Bainistíochta Maoine de réir Réigiúin Bainistíocht Líonra de réir Réigiúin 4.2.6 Margadh Domhanda na mBogearraí Pointe Díolacháin de réir Réigiúin 4.3 Margadh Domhanda na Seirbhísí de réir Réigiúin Caibidil 5. Faisnéis Dhomhanda de réir Mód Imscartha Margadh Óstán 5.1 Margadh Domhanda na Scamall de réir Réigiúin 5.2 Margadh Áitiúil Domhanda de réir Réigiúin Caibidil 6. Margadh Domhanda na nÓstán Cliste de réir Úsáideora Deiridh 6.1 Margadh Domhanda na nÓstán de réir Réigiúin 6.2 Margadh Domhanda na Long Cúrsála de réir Réigiúin 6.3 Margadh Domhanda na Luamh Só de réir Réigiúin 6.4 Margadh Domhanda Eile de réir Réigiúin Caibidil 7 Margadh Domhanda na nÓstán Cliste de réir Caibidil Réigiún 8 Próifíl na Cuideachta 8.1 NEC Corporation 8.1 .1 Próifíl na Cuideachta 8.1.1 Anailís Airgeadais 8.1.2 Anailís ar Dheighleoga Margaidh agus ar Réigiúin 8.1.3 Costais Taighde agus Forbartha 8.1.4 Straitéisí agus Forbairtí Gearrthéarmacha: 8.1.4.1 Comhpháirtíochtaí, Comhoibrithe agus Comhaontuithe: 8.1.4.2 Seoladh Táirgí agus Leathnú Táirgí: 8.1.4.3 Éadálacha agus cumaisc: 8.2 Huawei Technologies Co., Ltd. 8.2.1 Forbhreathnú ar an gCuideachta8.2.2 Anailís Airgeadais8.2.3 Anailís ar Dheighleoga agus ar Réigiún8.2.4 Caiteachas Taighde agus Forbartha8.2.5 An Straitéis agus Forbairt is Déanaí: 8.2.5.1 Comhpháirtíochtaí, Comhoibrithe agus Comhaontuithe: 8.3 Oracle Corporation8.3.1 Próifíl na Cuideachta8.3.2 Anailís Airgeadais8.3 .3 Anailís ar Dheighleoga agus ar Réigiúin 8.3.4 Costais Taighde agus Forbartha 8.3.5 Anailís SWOT 8.4 Samsung Electronics Co., Ltd. (Grúpa Samsung) 8.4.1 Próifíl na Cuideachta 8.4.2 Anailís Airgeadais 8.4.3 Anailís ar Dheighleoga agus ar Réigiúin 8.4.4 Caiteachas Taighde agus Forbartha 8.4.5 Straitéis agus Forbairt Le Déanaí: 8.4.5.1 Comhpháirtíochtaí, Comhoibrithe agus Comhaontuithe: 8.4.6 Anailís SWOT 8.5 IBM Corporation 8.5.1 Próifíl na Cuideachta 8.5.2 Anailís Airgeadais 8.5.3 Anailís Réigiúnach agus Deighleogach 8.5.4 Costais Taighde agus Forbartha 8.5.5 Straitéis agus Forbairt Ghearrthéarmach: 8.5.5.1 Comhpháirtíochtaí, Comhoibrithe agus Comhaontuithe: 8.5.6 Anailís SWOT 8.6 Cisco Systems, Inc. 8.6.1 Próifíl na Cuideachta 8.6.2 Anailís Airgeadais 8.6.3 Anailís Réigiúnach 8.6.4 Costais Taighde agus Forbartha 8.6 .5 Anailís SWOT 8.7 Siemens AG8 .7.1 Próifíl na Cuideachta 8.7.2 Anailís Airgeadais 8.7.3 Anailís ar Dheighleoga agus ar Réigiúin 8.7.4 Caiteachas Taighde agus Forbartha 8.7.5 Straitéisí agus Forbairtí Le Déanaí: 8.7.5.1 Comhpháirtíochtaí, Comhoibrithe agus Comhaontuithe: 8.7.6 Anailís SWOT 8.8 Johnson Controls International PLC 8.8.1 Próifíl na Cuideachta 8.8.2 Anailís Airgeadais 8.8.3 Anailís ar Deighleog an Mhargaidh agus ar réigiúin 8.8.4 Caiteachas T&F 8.8.5 Straitéisí agus Forbairtí Le Déanaí: 8.8.5.1 Comhpháirtíochtaí, Comhoibrithe agus Comhaontuithe: 8.8.5.2 Éadálacha agus Cumaisc: 8.9 Honeywell International Inc. 8.9.1 Próifíl na Cuideachta 8.9.2 Anailís Airgeadais 8.9.3 Anailís ar Deighleoga agus ar Réigiún 8.9.4 Costais Taighde agus Forbartha 8.9.5 Straitéis agus Forbairt Le Déanaí: 8.9.5.1 Comhpháirtíochtaí, Comhoibrithe agus Comhaontuithe: 8.9.6 Anailís SWOT 8.10. Legrand SA8.10.1 Próifíl na Cuideachta8.10.2 Anailís Airgeadais8.10.3 Anailís Réigiúnach8.10.4 Caiteachas Taighde agus Forbartha8.10.5 An Straitéis agus Forbairt is Déanaí:8.10.5.1 Seoladh Táirgí agus Leathnú Táirgí:8.10.5.2 Éadálacha agus Cumaisc:
Am an phoist: 24 Bealtaine 2024
